Lors de la conférence “Pharma Meets AI” qui s’est tenue à Barcelone en avril 2026, les discussions ont mis en lumière une évolution significative dans la gouvernance de l’IA au sein de l’industrie pharmaceutique. Abandonnant les cadres politiques de haut niveau, l’accent est désormais mis sur l’intégration de la gouvernance dans les modèles opérationnels. À mesure que l’adoption de l’IA se développe, elle n’est plus une fonction indépendante mais devient partie intégrante des processus commerciaux essentiels. Kathrin Hahn de Novartis a souligné la nécessité d’une approche d'”assurance intégrée” qui combine gouvernance, gestion des risques, conformité et contrôles internes. Ce cadre unifié garantit une responsabilité claire et une supervision cohérente des applications de l’IA. L’utilisation responsable de l’IA est guidée par des principes tels que la transparence et le déploiement éthique, mais la mise en œuvre pratique est cruciale. Cela implique d’intégrer les risques et la conformité liés à l’IA dans les fonctions commerciales, soutenu par un suivi et des audits continus. La transition vers la “gouvernance de l’IA 2.0” représente un changement culturel, où l’IA ne se limite pas aux équipes spécialisées, mais engage les employés à travers l’organisation grâce à des formations et des objectifs de performance. Alors que l’IA devient essentielle au développement de médicaments et aux activités commerciales, intégrer la gouvernance dans les opérations quotidiennes est essentiel pour équilibrer l’innovation avec une utilisation responsable.
Comment la gouvernance de l’IA devient-elle une pratique intégrée dans l’industrie pharmaceutique ?
