Les générations Z et les millennials redéfinissent la notion de progression de carrière en accordant la priorité à leurs valeurs personnelles et à l’équilibre de vie plutôt qu’à une ascension rapide. Bien qu’ils manifestent un fort intérêt pour les postes de direction—76 % des membres de la génération Z et 67 % des millennials souhaitent occuper des postes exécutifs—beaucoup ne sont pas prêts à sacrifier leur bien-être pour progresser professionnellement. Ils recherchent des parcours professionnels durables qui s’accordent avec leurs valeurs, privilégiant une compatibilité à long terme plutôt que des gains à court terme. Ce changement ne constitue pas un recul face aux responsabilités de leadership, mais plutôt un appel à un nouveau modèle qui équilibre responsabilités et priorités personnelles. Nombreux sont ceux qui estiment pouvoir influencer le changement sans titres officiels, avec 69 % se sentant habilités à impulser des changements au sein de leurs organisations. Les entreprises sont encouragées à s’adapter en redéfinissant les rôles de leadership pour se concentrer sur la capacité à habiliter autrui et à reconnaître des contributions diverses, ce qui peut améliorer à la fois la satisfaction individuelle et la performance organisationnelle.
Comment les générations Z et milléniales transforment-elles la progression de carrière ?
