Creem a levé cinq millions d’euros en seed, un tour mené par Inovo VC avec la participation de Practica Capital et Antler — ces deux derniers figurant déjà parmi ses investisseurs — ainsi qu’un groupe d’anges liés à des entreprises telles que Bolt, Ready Player Me et Voi. Cette opération porte le financement total de Creem à sept millions d’euros, après un pre-seed réalisé en 2025 auquel plusieurs des soutiens actuels avaient déjà participé. La société indique que ce capital servira notamment au développement de Creem 2.0.
Depuis son pre-seed de 2025, Creem a plus que doublé son chiffre d’affaires récurrent annuel, dépassant les 2 millions d’euros, tout en conservant une équipe technique relativement réduite. Le nouvel investissement doit permettre de lancer une mise à jour annoncée comme capable, via une seule invite, de configurer l’ensemble du système de facturation d’une boutique, puis de confier à des agents IA le suivi et l’exploitation de ce dispositif.
Creem 2.0 : fonctionnalités et modèle d’usage
Creem a été conçu comme une couche d’infrastructure financière pour des entreprises AI-native, globales et lean, souvent fondées par des profils techniques sans équipes dédiées aux fonctions finance ou commerciales. Selon la société, le goulot d’étranglement opérationnel a évolué : le développement produit peut désormais être réalisé en quelques jours grâce à des outils assistés par IA, tandis que la monétisation requiert encore de connecter manuellement espaces de paiement, conformité fiscale, paiements, facturation, gestion d’affiliés et analytics.
La version 2.0 se veut plus qu’un simple service de merchant of record. La plateforme couvre les ventes globales avec gestion intégrée des taxes et de la conformité, gestion des affiliés, splits de revenus, analytics de conversion, liens courts, suivi des canaux marketing et relance des paniers abandonnés. Elle prend en charge des modèles tarifaires variés : facturation à l’usage, portefeuilles de crédits, offres par siège et crédits prépayés. Un principe de conception central est que la plateforme peut être opérée aussi bien par des agents IA que par des équipes humaines.
Gabriel Ferraz, cofondateur et directeur général de Creem, a déclaré que la société avait adopté une approche différente de celles qui construisent des workflows de paiement agentiques, permettant aux fondateurs de déployer leurs propres agents pour exploiter et optimiser leurs boutiques sans augmenter leurs effectifs.
Dawid Sugier, principal chez Inovo VC, a expliqué que le fonds observe des petites équipes d’ingénierie qui construisent des entreprises valorisées des dizaines ou des centaines de millions d’euros — une échelle qui, auparavant, demandait des structures organisationnelles beaucoup plus larges. Il a ajouté que ces équipes perdent souvent du temps sur la comptabilité, la fiscalité et les tâches opérationnelles, en particulier lorsqu’elles utilisent des structures non standard comme des modèles de répartition des revenus plutôt que des schémas d’actionnariat traditionnels, et qu’une part croissante de transactions initiées par des agents IA plutôt que par des acheteurs humains devrait élargir le marché adressable de la plateforme Creem.
Sur les 12 à 18 prochains mois, Creem prévoit d’étendre horizontalement Creem 2.0 pour couvrir des outils de croissance et de revenus — gestion d’affiliés, analytics et suivi des canaux marketing — ainsi que la conformité globale et les paiements sur des rails fiat et stablecoin. La société compte aussi poursuivre le développement de fonctionnalités de facturation et de monétisation pilotées par des agents, afin que des boutiques puissent être créées, surveillées et optimisées avec une implication humaine limitée.
