Dans la course pour rester compétitives, les entreprises doivent non seulement suivre le rythme des tendances technologiques, mais aussi reconnaître que l’innovation va au-delà du simple progrès technologique. Une transformation culturelle est essentielle, permettant aux innovateurs d’explorer et impliquant les employés dans le pont entre l’adoption des technologies émergentes et la promotion de l’innovation. Les dirigeants sont encouragés à passer de figures autoritaires à des coachs bienveillants.
Alors que les entreprises poursuivent l’innovation pour maintenir leur avantage concurrentiel, l’adoption de nouvelles technologies ne suffit pas à garantir un succès transformateur. Les entreprises établies initient l’innovation en intégrant des technologies émergentes dans des flux de travail distincts des opérations quotidiennes. L’importance des changements culturels et de l’intégration de la main-d’œuvre ne peut être sous-estimée, surtout à mesure que les millennials et les centennials, avec leurs attentes uniques et leur engagement envers le succès organisationnel, intègrent de plus en plus le marché du travail.
Plusieurs tendances technologiques méritent l’attention : la maîtrise de l’intelligence artificielle par l’humain, l’utilisation d’applications intensives en données dans la fabrication et la gestion des données, les défis de cybersécurité posés par la numérisation, et le double rôle des données de santé en tant qu’actif lucratif et préoccupation en matière de confidentialité.
Pour maintenir un avantage concurrentiel, les entreprises doivent intégrer les technologies émergentes dans leurs stratégies d’innovation, en donnant la priorité aux personnes et au travail avant la technologie. Un accent excessif sur la technologie peut engendrer une mentalité contre-productive opposant l’humain à la machine, créant des charges supplémentaires pour les employés afin de pallier les lacunes des processus.
Les dirigeants devraient se concentrer sur le maintien de la pertinence et de l’emploi des employés face à l’automatisation, en considérant les humains comme des éléments essentiels plutôt qu’expendables. En favorisant un environnement sûr pour l’implication des employés dans la technologie et l’innovation, en offrant des opportunités de développement des compétences et en garantissant des rôles alternatifs lorsque les innovations réduisent les fonctions actuelles, les entreprises peuvent prospérer.
Les organisations qui priorisent leur main-d’œuvre, l’engagent de manière constructive et expérimentent continuellement de nouvelles technologies sont les plus agiles et aptes à anticiper et s’adapter à l’évolution technologique. En fin de compte, les nouvelles technologies peuvent stimuler l’innovation, mais seulement lorsque les personnes sont placées au premier plan, considérant des technologies clés comme l’IA comme des opportunités plutôt que des menaces.
