خلال مؤتمر “فارما تلتقي بالذكاء الاصطناعي” الذي عُقد في برشلونة في أبريل 2026، تم تسليط الضوء على تحول كبير في حوكمة الذكاء الاصطناعي داخل صناعة الأدوية. حيث تم الانتقال من الأطر السياسية العامة إلى التركيز على دمج الحوكمة في النماذج التشغيلية. مع تزايد تبني الذكاء الاصطناعي، لم يعد يُعتبر وظيفة مستقلة، بل أصبح جزءاً من العمليات التجارية الأساسية. شددت كاثرين هان من شركة نوفارتيس على الحاجة إلى نهج “ضمان متكامل” يجمع بين الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال والضوابط الداخلية. يضمن هذا الإطار الموحد وجود مساءلة واضحة وإشراف متسق على تطبيقات الذكاء الاصطناعي. يتم توجيه الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي بمبادئ مثل الشفافية والنشر الأخلاقي، لكن التنفيذ العملي هو الأمر الحاسم. يتضمن ذلك تضمين مخاطر الذكاء الاصطناعي والامتثال ضمن الوظائف التجارية، مدعومة بالمراقبة المستمرة والتدقيقات. يمثل الانتقال إلى “حوكمة الذكاء الاصطناعي 2.0” تحولاً ثقافياً، حيث لا يقتصر الذكاء الاصطناعي على فرق متخصصة، بل يشرك الموظفين في جميع أنحاء المنظمة من خلال التدريب وأهداف الأداء. مع تحول الذكاء الاصطناعي إلى جزء لا يتجزأ من تطوير الأدوية والأنشطة التجارية، يصبح دمج الحوكمة في العمليات اليومية ضرورياً لتحقيق التوازن بين الابتكار والاستخدام المسؤول.
كيف أصبحت حوكمة الذكاء الاصطناعي ممارسة مدمجة في صناعة الأدوية؟
