Les family offices prévoient d’augmenter considérablement leurs investissements dans les actifs alternatifs au cours des deux prochaines années, en mettant particulièrement l’accent sur les infrastructures. Ce changement est motivé par les avantages de diversification offerts par ces actifs, ainsi que par une transparence accrue dans le secteur. La capacité des actifs alternatifs à générer des revenus constitue un autre facteur clé d’attraction pour les family offices, en plus de leurs récentes performances solides et de la gamme élargie d’options disponibles. De plus, certains actifs alternatifs offrent une protection contre l’inflation. Selon l’étude, 64 % des gestionnaires d’investissement de family offices envisagent d’augmenter leurs allocations dans les infrastructures de 25 % à 50 %, tandis que 32 % prévoient de faire de même avec la dette privée. De même, 22 % des gestionnaires prévoient d’accroître leurs investissements dans l’immobilier, et 21 % se tournent vers le capital-investissement. Notamment, 45 % anticipent une augmentation de 10 % à 25 % des allocations en dette privée. Dans l’ensemble, les family offices s’orientent vers une approche plus institutionnelle, cherchant des méthodes efficaces et basées sur les données pour gérer leurs investissements alternatifs.
Les family offices vont-ils augmenter leurs investissements dans les actifs alternatifs pour diversifier ?
