Dans l’univers étendu de la vente au détail de produits frais, les petits magasins de proximité, souvent considérés comme les “nerfs périphériques” proches des consommateurs, rencontrent depuis longtemps des défis majeurs. Parmi ces défis, le taux élevé de pertes de produits frais, entraînant des prix de détail gonflés et une faible efficacité opérationnelle, freine leur développement. Le projet Xianmai Internet vise à résoudre ces problèmes en offrant des solutions complètes pour ces petits détaillants, tout en améliorant l’expérience d’achat des consommateurs finaux. Actuellement, l’équipe recherche un financement en amorçage.
Les petits détaillants font face à des pertes importantes de marchandises invendues, ce qui engendre un gaspillage de ressources et augmente les prix. De plus, leur capacité opérationnelle limitée les empêche de rivaliser efficacement sur le marché, souvent contraints de dépendre du flux naturel de clients et de subir la forte concurrence des plateformes en ligne. Les plateformes B2B existantes ne parviennent pas à établir des relations durables avec les fournisseurs et n’offrent qu’un soutien limité aux détaillants.
Xianmai Internet propose un modèle innovant combinant B2B industriel et B2C privé, avec un circuit commercial unique qui élimine la concurrence des prix entre fournisseurs. Le projet prévoit un mécanisme de rachat des invendus, transformant ces produits en outils d’acquisition de clients et dynamisant ainsi les opérations des petits détaillants. Le modèle d’affaires repose sur trois piliers : les commissions des transactions B2B, les services d’opération en direct pour les fabricants, et les ventes en direct dans le domaine privé des petits magasins.
Avec des perspectives de marché prometteuses, Xianmai Internet ambitionne de moderniser la chaîne de distribution des produits frais, améliorant l’efficacité et la durabilité de l’ensemble du secteur. Le projet, né de l’expérience approfondie de son fondateur dans le domaine B2B, est actuellement en quête de financement pour développer sa plateforme et tester son modèle dans des villes clés. L’objectif est de prouver la viabilité de leur approche, d’atteindre la rentabilité dans une ville, et d’approfondir leur activité sans viser une croissance rapide à court terme.
